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13 febrero 2018

Con toque humano y social, arranca el proyecto de diversificación económica
by MercadoInterno - 0




Aguascalientes 27 lugar por su monoproducción automotriz; 
promoverán tecnología innovadora hacia la ciudad inteligente 

El dato bien conocido de la concentración industrial de Aguascalientes en la práctica mono-procción automotriz, impactó al presentar el estudio al gobernador Martín Orozco, cuando Eduardo Sojo citó las cifras concretas, mientras que el primer lugar en la tasa de diversificación del PIB la tiene Nuevo León con 12.04%, Aguascalientes ocupa el 27º lugar nacional  con sólo 2.47%.

Lo que históricamente fue una fortaleza económica en los años 80s, ahora es un riesgo, dijo Orozco después de escuchar la descripción de la importancia de los clusters y su ubicación en los distintos estados. Y en su mensaje mostró su preocupación por el dato.

Respecto al estudio, realizado por el Centro de Investigación y Desarrollo Económico (CIDE) y el Grupo Financiero Citibanamex, se acordó  empezar a trabajar en las propuestas para crear ya sea un Consejo o Institución (donde tendría amplia participación el sector privado) y desarrollar la diversificación basados en las 7 estrategias propuestas, siempre y cuando, dijo el mandatario, todo el proyecto económico, que sería el 40%, deberá incluir el aspecto social, el tema humano, para avanzar al Aguascalientes del 2040 con un tejido social rejuvenecido en beneficio de toda la población.

Sin duda, uno de los más completos estudios que se haya realizado sobre las fortalezas y debilidades económicas del estado de Aguascalientes, pero también sobre sus enormes oportunidades, es el entregado al gobernador del Estado, Martín Orozco, por Rodrigo Zorrilla de CitiBanamex, donde se fijan 7 estrategias no sólo para lograr una diversificación en la actividad económica, gracias a la lista de actividades identificadas en esa investigación, sino que marca las pautas para que al año 2040, el Estado pudiera sentar las bases incluso para ser una ciudad inteligente (Smart city).

La propuesta podrá ir adelante, pero su ejecución, advirtió el mandatario, se llevará cuando menos dos sexenios.

Eduardo Sojo, ante medio centenar de empresarios, dirigentes cupulares del sector privado, ejecutivos regionales de Citibanamex y funcionarios, puso “al desnudo” al estado de Aguascalientes, con sus espectaculares cifras de crecimientos económico de los últimos 13 años, su enorme porcentaje de inmigración (20% de habitantes, no ha nacido aquí), el PIB  percápita, sus fortalezas entre las que está su ubicación geográfica y posibilidades de avanzada logística, pero también sus debilidades con su 44 por ciento de informalidad, su concentración casi monoproductiva automotriz, para concluir con lo que todos esperaban: la lista de sectores productivos estratégicos que podrán facilitar el desarrollo económico estatal.

La información disponible, dijo Sojo, muestra que las mejores oportunidades están en los sectores electrónicos, maquinaria y equipo, textil, entre otros como el farmacéutico o el químico, y en Servicios. Sin embargo, dentro de la vocación tecnológica, se mencionan las tecnologías de la Información más avanzadas para enfocarnos hacia una ciudad inteligente,  ser el centro logístico de México, llegar a tener un centro médico especializado o revolucionar la industria y los servicios.

El análisis menciona las fortalezas del estado, y describe la ubicación geográfica, el Bono demográfico (tenemos promedio de 25 años de edad y el país 27),  el cluster estratégico, oferta académica amplia,  buen clima laboral,  la transformación del sector agropecuario y la infraestructura logística.

 Entre las amenazas están las que ahora son comunes en prácticamente todo el país, como la inseguridad, las elecciones de este año, la tendencia mundial al proteccionismo, y las nuestras como la mono producción, crecimiento desordenado y escasez de agua.

En los próximos dos meses se trabajará en la conformación del organismo que se encargará de todo el proyecto de planeación, porque se tendrán que realizar visitas a algunas entidades donde ya se tienen planes similares muy avanzados, como Guanajuato, Guadalajara, Nuevo León y posteriormente, como lo recomendó Sojo, avanzar en las estrategias, designar  responsables y darle seguimiento con la participación de los sectores privados junto con los gubernamentales que podrían participar colateralmente.



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